Vos enjeux, nos solutions
Transformation Culturelle & Gestion du Changement
Alignement Post-Fusion/Achat
72 % des managers constatent une perte d’adhésion et de cohésion après une fusion, traduisant un déficit d’engagement et de fédération stratégique (Forbes 2023).
Faites appel à Kaperli pour transformer vos défis post-fusion en opportunités stratégiques grâce à une méthodologie engageante et collaborative.
Coûts directs et indirects
- Turnover élevé et coûts de recrutement récurrents
- Diminution de la productivité et perte d’expertise
- Conflits internes ralentissant l’efficacité, voire la qualité livrée
- Démotivation, impact négatif sur l’image et l’engagement
Pour qui ?
DRH, Direction de la Transformation, HR Business Partner > > pour tous vos salariés, les managers en priorité
Le format que nous vous proposons : hybride (présentiel/digital) avec supports interactifs et livrable imprimé/digital.
Objectifs visés
Harmoniser les cultures, fédérer les équipes et créer des environnements propices à la prise d’initiative via une approche mesurant l’impact et stimulant l’engagement.
Certainement l’occasion d’augmenter l’engagement jusqu’à 20 % et de réduire le turnover jusqu’à 10 %…ça ferait quelles économies chez vous ?!
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Diagnostic pour mesurer les disparités culturelles et leurs impacts
- Séminaire immersif (méthodologies comme le Design Thinking, Creative Problem Solving et/ou U Theory) pour faire connaissance, développer un sentiment d’appartenance, partager, se projeter ensemble dans un environnement propice à l’atteinte des objectifs de façon sereine et efficace.
- Ateliers collaboratifs pour partager les bonnes pratiques, identifier les quick wins et définir des des pratiques communes, socle fondamental pour des repères managériaux partagés.
- Suivi régulier avec restitution des indicateurs d’engagement et de sécurité psychologique
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Vision stratégique unifiée et amélioration de la compétitivité
- RH : Climat de travail renforcé et meilleure rétention des talents
- Managers : Cadre propice à l’initiative et à la sécurité psychologique
- Collaborateurs.trices : Sentiment d’appartenance, vision partagée qui renforce le sens
Accompagnement à la Transformation Digitale
70 % des projets de transformation digitale échouent à cause d’un manque d’adhésion culturelle (McKinsey – 2022)
Coûts directs et indirects
- Investissements technologiques non rentabilisés
- Faible mobilisation et engagement des collaborateurs
- Faible, voire mauvaise adoption de l’outil
- Retards dans la mise en œuvre des solutions digitales
- Sur-coûts en formations et actions correctives
Selon une étude de Kotter International, 70 % des transformations échouent, coûtant jusqu’à 35 % du budget projet…pour vous cela représenterait quel budget gaspillé ?!
Pour qui ?
Direction de la Transformation, DRH, Responsable e-Learning / Digital Learning Manager > pour tous vos salariés, les managers en priorité
Le format que nous vous proposons : hybride (présentiel/digital) avec supports interactifs et livrable imprimé/digital.
Objectifs visés
Intégrer la dimension humaine et créer un environnement agile qui favorise l’appropriation des outils digitaux
Concrètement : un kit d’animation pour un groupe d’environ 10 participants pour leur permettre un échange spontané et une vraie prise en main de l’outil ans leur périmètre d’usage.
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Diagnostic des freins culturels et de leur impacts
- Conception d’un kit d’animation à diffuser et animer par des ambassadeurs (lors d’un séminaire ou de façon asynchrone)
- Mise en place d’une campagne de passage à l’action concrète et récurrente pour ancrer les nouveaux usages de l’outil digital dans le quotidien de chaque collaborateur.trice.
- Suivi avec restitution des KPI d’adoption et de satisfaction des usages de l’outil
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Transformation digitale alignée sur la stratégie globale, augmentation du ROI de l’outil digital
- RH : Acculturation des équipes au digital, harmonisation des pratiques
- Managers : Meilleure appropriation des technologies et leadership renforcé
- Collaborateurs.trices : Expérience employé.es. améliorée
Prévention des Résistances au Changement
80 % des managers constatent des résistances internes majeures lors des réorganisations et projet de transformation culturelle, impactant la mobilisation et l’intelligence collaborative (Harvard Business Review – 2023)
Coûts directs et indirects
- Augmentation des conflits et de l’insécurité psychologique
- Perte d’innovation
- Dégradation de l’image et de l’engagement
- Augmentation du turnover
Pour qui ?
DRH, HR Business Partner, Direction de la Transformation > pour tous vos salariés, les managers en priorité
Le format que nous vous proposons : hybride (présentiel/digital) avec supports interactifs et livrable imprimé/digital.
Objectifs visés
Anticiper et réduire les résistances au changement afin de créer un climat de sécurité psychologique et de fédérer les équipes autour d’une vision commune et du projet à venir
Concrètement : des ateliers « Sérénité même dans l’incertitude » sur les étapes du changement, sur le feedback, sur la gestion de projet dans un contexte VUCA,…
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Audit des résistances, mesure d’impact sur l’engagement et l’atteinte des objectifs
- Conception et animation d’ateliers ou création de kit pour vous permettre d’animer en autonomie des ateliers d’accompagnement à la transformation culturel, sur les étapes du changement.
- Mise en place de sessions de co-développement ou de rituels de coaching collectif à distance sur les thématiques de « Sérénité même dans l’incertitude »
- Suivi régulier et restitution des indicateurs
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Maîtrise accrue des transitions stratégiques
- RH : Climat de travail plus serein et diminution des absences et coûts de turnover
- Managers : Des équipes musclées pour vivre le changement avec sérénité
- Collaborateurs.trices : Sécurité psychologique et environnement d’écoute favorisant la santé mentale
Engagement & Communication Interne
Diffusion et appropriation de la Vision, des Valeurs, d’un Leadership Model
91 % des employés travaillant pour une entreprise « guidée par un sens » (purpose-driven) sont plus motivés, engagés et fidèles à leur organisation. En comparaison, ce chiffre tombe à 42 % dans les entreprises sans vision claire. (Deloitte Insights-2020)
Coûts directs et indirects
- Perte d’engagement et de motivation : Un employé désengagé coûte en moyenne 34 % de son salaire annuel en perte de productivité (Gallup, State of the Global Workplace). Une vision mal communiquée réduit le sentiment d’appartenance et la motivation, entraînant une baisse des initiatives et de la performance globale.
- Turnover et fuite des talents : Remplacer un collaborateur coûte entre 1,5 et 2 fois son salaire annuel (Society for Human Resource Management). Une vision floue ou mal partagée pousse les talents à quitter l’entreprise pour un environnement plus aligné avec leurs valeurs et leurs attentes.
Pour qui ?
Direction, DRH, Direction de la Transformation, Corporate > pour tous vos salariés ou les managers dans le cas d’un Leadership Model / référentiel Managérial
Le format que nous vous proposons : des ateliers ou kits clé en main sur mesure pour faciliter la compréhension et l’adoption des postures, comportements et actions soutenant et ancrant la vision et les valeurs.
Cela peut prendre la forme de dispositifs physiques, digitaux, blended, voire imprimables
Objectifs visés
Diffuser et ancrer la vision, les valeurs ou votre Leadership Model dans le quotidien de vos équipes. Les aider à s’approprier concrètement ces modèles à travers des comportements et actions les soutenant
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Diagnostic du taux pénétration et d’adoption de votre vision, valeurs ou référentiel
- Définition des objectifs et des impacts attendus
- Validation d’un format adapté aux contrainte, maturité, culture et enjeux de votre organisation
- Conception de l’outil sous le format retenu (physique, digital, blended, imprimable,…)
- Mise en place et déploiement et/ou formation de vos relais internes
- Suivi avec restitution des KPI d’adoption et des changements attendus
Voici des exemples clients chez Sanofi, OP Mobility, Galeries Lafayette,…et plus si vous voulez sur notre page CAS CLIENTS
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Alignement des décisions, arbitrages et postures terrain avec la vision, les valeurs ou le référentiel managérial nécessaire à l’atteinte des objectifs stratégiques
- RH : Renforcement du sentiment d’appartenance
- Managers : Leadership renforcé
- Collaborateurs.trices : Clarté et renforcement du sentiment et de la fierté d’appartenance
Renforcement de l’Engagement Collaborateur
60 % des collaborateurs se sentent déconnectés des décisions stratégiques, compromettant leur engagement et la diffusion d’une culture fédératrice (Gallup 2024
Coûts directs et indirects
- Turnover accru et perte de compétences
- Diminution de la productivité et de l’intelligence collaborative
- Coûts de communication inefficace
- Réduction de l’innovation
- Impact négatif sur la satisfaction client
Côté estimation je n’ose même pas vous dire mais il faut compter 5000€ / salarié / an..faites votre calcul des pertes que l’on pourrait éviter ensemble !
Pour qui ?
DRH, HR Business Partner, Responsable Formation / Learning & Development Manager > pour tous vos salariés
Le format que nous vous proposons : des ateliers hybrides ou des kits d’animation auto-portés (on peut aussi former chez vous des ambassadeurs et/ou des managers) pour diffuser une culture de l’engagement, du feedback, de la satisfaction (célébrer les succès,…), faciliter et renforcer l’efficacité des outils de communication (top-down + bottom-up + transversaux),…
Objectifs visés
Renforcer la communication interne afin de mobiliser et fédérer les équipes, améliorer la diffusion des informations et créer un environnement d’écoute et d’entraide spontanées.
Concrètement : il y a souvent une belle marge de progression dans l’engagement, et gagner entre 5 et 10% permet déjà d’économiser entre 2000 et 3000€ / an / salarié…à vous de faire le calcule !!
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Audit de la maturité d’engagement par typologie de collaborateurs.trices et mesure d’impact sur l’atteinte des objectifs
- Conception et animation d’ateliers ou création de kit pour vous permettre d’animer en autonomie des ateliers de création d’engagement via la culture du Feedback par exemple
- Mise en place de sessions de co-développement ou de rituels de coaching collectif à distance
- Suivi régulier et restitution des indicateurs
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Vision stratégique partagée
- RH : Outils pour renforcer la fédération interne
- Managers : Clarté dans la communication et meilleure appropriation des décisions
- Collaborateurs.trices : Sentiment d’appartenance et sécurité psychologique
Communauté Managériale
Création et animation d’une communauté managériale
55 % des organisations souffrent d’un cloisonnement des savoirs, freinant l’intelligence collaborative et la diffusion d’idées innovantes..les managers étant la fonction la plus isolée (MIT Sloan-2021)
Coûts directs et indirects
- Manque d’harmonisation et d’équité entre les équipes
- Perte de potentiel d’innovation, manque de partage des pratiques
- Coûts élevés en formations redondantes
- Démobilisation et démotivation des managers qui se sentent seul.es
- Dégradation de la collaboration interservices
Pour qui ?
Vos managers, tous niveaux. Selon l’objectif on adapte le format et le contenu au chaque strate hiérarchique ou on mélange sciemment !
Le format que nous vous proposons : des outils digitaux, des séminaires et des ateliers hybrides, mise en place d’un LAB managers virtuel, de rituels « Le coin du manager »
Objectifs visés
Favoriser l’échange de connaissances et la création d’une intelligence collaborative, afin de diffuser et fédérer les bonnes pratiques. Créer un sentiment d’appartenance et l’envie d’entraide inter-managériale
Concrètement : on définit ensemble des outils et rituels soutenants te structurants pour donner envie à vos managers de plus travailler ensemble et d’apprendre des uns des autres !!!
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Audit des pratiques existantes et mesure de leur impact
- Identification des besoins en terme de posture et d’outils
- Conception d’atelier ou de kit, formation d’ambassadeurs et/ou animation d’ateliers managériaux.
- Suivi et restitution des retombées en termes d’efficacité opérationnelle et de satisfaction des managers (sont-ils plus à l’aise dans leur rôle, se sentent-ils plus légitimes, mieux outillés ?)
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Prise de décision terrain accélérée
- RH : Valorisation des compétences internes et réduction des silos
- Managers : Coordination optimisée et environnement d’initiative et de soutien
- Collaborateurs : Meilleure équité et managers plus à l’aise dans leur rôle
Formation, Learning & Développement
Dépoussiérer vos Parcours de Formation
60 % des collaborateurs trouvent les dispositifs de formation trop rigides, freinant l’acculturation et l’appropriation des compétences nécessaires dans un environnement en mutation (Brandon Hall Group-2022)
Coûts directs et indirects
- No show aux formations inadaptées qui ne motivent pas
- Investissements non rentabilisés
- Baisse de la compétitivité et de l’agilité
- Opportunités d’innovation manquées
Pour qui ?
(Responsable Formation / Learning & Development Manager, Responsable Développement des Compétences > pour tous vos salariés
Le format que nous vous proposons : (texte)
Objectifs visés
Réinventer les parcours de formation pour qu’ils soient interactifs, personnalisés/ables et favorisent l’intelligence créative et collaborative > imaginer des expériences à vivre plus que des transferts de connaissances
Concrètement : je vous laisse découvrir ce que l’on a fait pour Air Liquide pour « remplacer » leurs formation au Lean Management :
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
Keynote et conférence destinées aux équipes formation sur « Apprendre à désapprendre : Libérer le potentiel », « Learning expérience : Former sans formater », « Formation : le grand reset, de la théorie à l’impact ».
ET/OU
Accompagnement à la modélisation de la learning expérience de vos équipes (Méthode VORTEX, Constellations, CPS, U Theory,..)
ET/OU
Conception de vos modules de formation sous une forme plus engageante (digitale, hybride, présentielle)
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Accroissement de la compétitivité
- RH : Adaptation des compétences aux enjeux stratégiques de façon rapide et engageante
- Managers : Outils de développement pour renforcer l’efficacité et le développement des équipes
- Collaborateurs : Formation engageante et espace d’initiative
Talent Acquisition & Recrutement
Créer un échange authentique dans vos Recrutements
55 % des entreprises subissent des recrutements inefficaces qui alourdissent les coûts et allongent les délais, impactant l’engagement et la compétitivité (Glassdoor – 2023)
Coûts directs et indirects
- Frais de recrutement excessifs et répétés
- Retards et coûts liés à un mauvais casting
- Impact négatif sur la productivité
- Perte de talents stratégiques
- Dégradation de l’image employeur
Pour qui ?
Talent Acquisition Manager, DRH > toute personne en situation de recrutement
Le format que nous vous proposons : (texte)
Objectifs visés
Créer un vrai échange humain dès le recrutement pour attirer les meilleurs profils, éviter les déceptions de la période d’essai et favoriser une mobilisation effective dès le départ / onboarding
Concrètement : notre outils Irma Laya est un jeu de carte doublé d’une méthodologie en 5 étapes qui permettent de recruter de façon innovante, de parler dès le recrutement de motivation tout en évitant d’écouter des réponses sur-préparées !! Puis lors de la période d’essai, il reste un outil de suivi de l’engagement et de vérification de l’adéquation entre attentes, situation imaginée et la réalité du job.
Un outil qui peut s’intégrer dans votre procédure de recrutement, se déployer lors d’un séminaire RH / managers et qui devient ensuite l’outil parfait des entretiens annuels
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Calage sur les objectifs et sur les processus et outils de recrutement actuels.
- Conception d’un moment (séminaire, workshop,..) pour former et aider à l’adoption de l’outil par les recruteurs internes.
- Suivi de la mise en place effective par les équipes
- Création de communauté de partage et de pratique et/ou de coaching sur les outils d’aide au recrutement
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Renforcement de la compétitivité et vision stratégique
- RH : Processus de recrutement plus agile et efficace
- Managers : Accès rapide aux talents alignés sur les besoins
- Collaborateurs.trices – candidats/tes : Meilleure intégration et suivi pendant le onboarding. Evite désillusion
Diversité & Inclusion dans le Recrutement
45 % des entreprises constatent que l’absence de diversité et de sa bonne gestion nuit à leur performance globale et à la mobilisation des équipes (McKinsey-2020)
Coûts directs et indirects
- Conflits culturels, intergénérationnels et image négative
- Opportunités d’innovation manquées
- Coûts liés aux ajustements organisationnels
- Perte de talents en raison d’un environnement peu inclusif
Pour qui ?
Talent Acquisition Manager, DRH, HR Business Partner > pour tous les recruteurs
Le format que nous vous proposons : des kits clé en main pour prendre la parole sur les discriminations, l’équité, la diversité et l’inclusion..que vos équipes soient en front client ou au siège, ou encore sur un site industriel.
Objectifs visés
Instaurer des pratiques inclusives pour favoriser une acculturation à la diversité, renforcer la cohésion des équipes et profiter des meilleurs idées de chacun et surtout de la diversité des points de vue !
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Réunion de cadrage et d’alignement avec la direction / les RH
- Préparation et animation d’une séance de créativité
- Conception et animation d’un atelier « Diversité & Inclusion dans le Recrutement »
D’autres approches, outils, formats et variantes sont envisageables puisque nous faisons du sur-mesure par rapport à vos enjeux.
Voici l’exemple réalisé pour Valrhona
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Image de marque renforcée et avantage stratégique
- RH : Processus RH et managériaux (du recrutement au offboarding) plus inclusifs et motivants
- Managers : Équipes plus créatives et sereines
- Collaborateurs.trices : Environnement de travail valorisant et sécurisant
Responsabilité Sociale & Environnementale (RSE)
Déployer la Stratégie RSE
62 % des salariés considèrent que l’absence d’une stratégie RSE claire nuit à leur engagement, affectant la santé mentale et la fédération interne (Edelman Trust Barometer).
Coûts directs et indirects
- Perte d’attractivité et image négative
- Risques juridiques
- Diminution de la motivation et de l’engagement
- Manque de sens et frustration des équipes qui veulent contribuer
Pour qui ?
Responsable RSE, QHSE
Le format que nous vous proposons : des ateliers distanciels et/ou présentiels, des RSE Corner, des rituels rapides et réguliers pour garder le cap et les initiatives en tête, des coaching collectifs d’engagement et de célébration des petits pas, l’animation de la Fresque Du Climat,…
Objectifs visés
Rendre votre stratégie RSE accessible, compréhensible et désirable pour les collaborateurs.trices, leur donner envie de la soutenir, de la mettre et d’y contribuer, de la faire vivre dans leur quotidien opérationnel.
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Audit des pratiques RSE, de la maturité de votre organisation et mesure de leurs impacts
- Identification du format d’engagement le plus adapté à vos enjeux
- Création ou adaptation de l’atelier, du Corner ou du format choisi
- Élaboration d’un plan d’action durable et des mesure d’impact à suivre
- Suivi et restitution des indicateurs – proposition d’ajustements (REX)
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Image de marque renforcée et avantage concurrentiel
- RH : Attraction et fidélisation des talents sensibles aux enjeux RSE – marque employeur
- Managers : Outils et équipes mobilisées pour intégrer des pratiques responsables
- Collaborateurs.trices : Sentiment d’appartenance, de contribution et de sens
Gestion des Labels et Certifications
Préparation des Enquêtes pour Labels et Accréditation
80 % des entreprises non labellisées perdent en attractivité, impactant leur mobilisation stratégique et l’intelligence collaborative (Great Place To Work-2024).
Coûts directs et indirects
- Démotivation des managers
- Biais des votes sanction dans la mise en place d’action efficientes
- Démobilisation des équipes frustrées que leurs remontées ne soient pas suivies d’action
- Dégradation de l’image de marque
Pour qui ?
Direction, Corporate, RH, HR Business Partner, Talent Acquisition Manager > pour tous les salariés, focus possible pour outiller les managers spécifiquement pour leur rôle clé.
Le format que nous vous proposons : des ateliers présentiels et/ou distanciels sur le feedback + seedback + la communication assertive, des Corners et moments « Feedback as a Gift » ou « Feedback not Fightback »
Objectifs visés
Créer une culture du feedback constructif et ainsi préparer les enquêtes et obtenir des labels reconnus, valorisant ainsi la fédération et la diffusion d’un environnement de travail engageant.
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Audit des pratiques de communication et de Feedback existantes et mesure de leurs impacts et niveaux de satisfaction
- Identification du format le plus adapté à votre situation, votre maturité managériale et vos enjeux
- Création ou adaptation de l’atelier, du Corner ou du format choisi
- Élaboration d’un plan d’action durable et des mesure d’impact à suivre
- Suivi et restitution des indicateurs – proposition d’ajustements (REX)
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Renforcement de la marque employeur et attractivité
- RH : Processus de recrutement facilité par un branding fort, meilleure adéquation entre les résultats et la réalité pour des plans d’action efficients
- Managers : Engagement accru grâce à une culture valorisée, des retours d’enquêtes qui permettent l’amélioration des pratiques dans le respect des styles de management et des personnalités
- Collaborateurs.trices : Fierté d’appartenir à une organisation labellisée et sécurisée, sentiment de pouvoir contribuer à son amélioration, que sa parole est prise en compte.
Restitution des Enquêtes et Communication des Résultats
70 % des entreprises avec des résultats d’enquête médiocres voient leur engagement chuter de 30 %, affectant la mobilisation et la sécurité psychologique (Happy at Work-2024).
Coûts directs et indirects
- Dégradation de l’image de l’entreprise
- Perte de confiance dans la capacité de l’entreprise à s’améliorer et écouter le terrain
- Coûts liés à la gestion de crise interne
- Augmentation du turnover
- Coûts de réajustement organisationnel
- Démotivation des managers et de leurs équipes
Pour qui ?
RH, HR Business Partner, Managers
Le format que nous vous proposons : Co-créer avec vos managers un format structuré et engageant pour restituer et responsabiliser les équipes lors de la restitution et la mise en place de plan d’action post enquêtes
Objectifs visés
Outiller et définir des formats structurés, soutenant, engageants, responsabilisant et efficaces pour analyser et restituer les résultats et identifier avec les équipes des axes d’amélioration qui puisse permettre de définir et diffuser un plan d’action fédérateur et mobilisateur (construit ou pas)
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Audit des pratiques d’analyse, de restitution et de responsabilisation existantes et mesure de leurs impacts et niveaux de satisfaction
- Identification du format le plus adapté à votre situation, votre maturité managériale et vos enjeux
- Création ou adaptation de l’atelier, du Corner ou du format choisi
- Élaboration d’un plan d’action durable et des mesure d’impact à suivre
- Suivi et restitution des indicateurs – proposition d’ajustements (REX)
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Alignement des actions post enquête avec la vision
- RH : Outil de pilotage pour renforcer la cohésion et accroitre la légitimité des managers
- Managers : Stratégies concrètes pour dynamiser les équipes et grandir avec elles
- Collaborateurs.trices : Transparence et espace d’écoute favorisant la sécurité psychologique, la responsabilisation et la possibilité de contribuer concrètement aux améliorations organisationnelles
Diversité, Équité et Inclusion
Acculturation et Sensibilisation à la Diversité
75 % des collaborateurs estiment que l’absence d’initiatives d’acculturation à la diversité limite leur sentiment d’appartenance (source : Glassdoor-2021).
Coûts directs et indirects
- Turnover accru et coûts de recrutement répétés
- Manque d’intelligence créative entravant l’innovation
- Augmentation des conflits internes
- Perte d’opportunités de croissance stratégique et d’innovation
Pour qui ?
DRH, HR Business Partner, Responsable Formation / Learning & Development Manager > pour tous vos salariés
Le format que nous vous proposons : des kits clé en main pour prendre la parole sur les discriminations, l’équité, la diversité et l’inclusion..que vos équipes soient en front client ou au siège, ou encore sur un site industriel.
Objectifs visés
Favoriser l’acculturation à la diversité pour mobiliser et fédérer les équipes, renforcer l’engagement et la sécurité psychologique.
Solution Kaperli & Approche Méthodologique
- Réunion de cadrage et d’alignement avec la direction / les RH
- Préparation et animation d’une séance de créativité
- Conception et animation de l’atelier ou conception du kit clé en main et formation de vos ambassadeurs
- D’autres approches, outils, formats et variantes sont envisageables puisque nous faisons du sur-mesure par rapport à vos enjeux.
- Voici l’exemple réalisé pour Valrhona et pour Air Liquide
Bénéfices pour les parties prenantes
- Direction : Attraction de talents à haut potentiel et stratégiques, fédération de la culture d’entreprise
- RH : Réduction du turnover et amélioration de la mobilisation
- Managers : Environnement propice à la prise d’initiative et augmentation de la sécurité psychologique
- Collaborateurs.trices : Amélioration de la santé mentale et sentiment et fierté d’appartenance accrus
