L’accompagnement Kaperli
- Calage et définition des objectifs et du Cahier des Charges
- Immersion et formation : comprendre les besoins spécifiques d’Air Liquide et leur philosophie du Lean Management.
- Définition des objectifs pédagogiques : Identifier les compétences et connaissances que les collaborateurs doivent acquérir.
- Étude des pratiques actuelles : Analyser les méthodes de formation existantes et les outils lean déjà utilisés.
- Benchmarking : étude des meilleures pratiques et les jeux pédagogiques existants dans le domaine du lean management.
- Conception et scénarisation du jeu : création d’un scénario immersif et engageant qui reflète les défis réels rencontrés dans l’entreprise.
- Création d’un nom, d’un graphisme et conception des outils et supports graphiques
- Création, test et ajustement d’un prototype
- Finalisation et livraison du jeu XXL : production de la version finale
- Formation des formateurs
- Suivi, mesure d’impact et feedbacks continus
Impacts et résultats
- Adoption Accélérée des Pratiques Lean : Les collaborateurs apprennent et adoptent plus rapidement les outils et méthodes du lean management grâce à une approche ludique et immersive.
- Amélioration de la Collaboration : Le jeu format immersif basé sur les mécaniques de jeu a favorisé le travail d’équipe et la collaboration, renforçant ainsi les interactions et la cohésion au sein des équipes, pendant les parties où les services et niveaux hiérarchiques étaient mélangés, et après sur le terrain dans leur quotidien.
- Développement des Compétences : Les participants ont acquis de nouvelles compétences pratiques en résolution de problèmes, gestion de projet, et amélioration continue.
- Culture d’Innovation : Cette initiative a été un succès qui a inspiré et instillé une culture d’innovation et d’amélioration continue au sein de l’organisation, encourageant les équipes à proposer des idées nouvelles et à expérimenter, voire à créer d’autres outils créatifs et ludiques pour faciliter l’adoption d’autres messages !
#5S #Kanban #Kaizen #PDCA #VSM #PokaYoke #AIC #Heijunka #SMED #TPM #HoshinKanri #A3Reporting #GembaWalk #Ishikawa #LeanTransformation #GamificationLean ChangeManagement #LearningExperience #AgileTransformation #ContinuousImprovement
Témoignages participants
« Grâce au jeu développé par Kaperli, nos équipes ont pu expérimenter concrètement les outils du lean management. Le format ludique a non seulement rendu la formation plus engageante, mais a aussi permis une meilleure rétention des connaissances. Nous avons déjà observé des améliorations significatives dans nos processus de production. Un grand merci à Kaperli pour cette innovation ! »
« Le jeu XL de Kaperli a été une véritable révélation pour notre entreprise. Il a permis de créer une dynamique d’amélioration continue au sein des équipes et a facilité l’adoption des principes lean. Une approche atypoque qui porte ses fruits ! »
« Le jeu proposé a dépassé nos attentes. Il a non seulement formé nos équipes de façon plus rapide que nos sessions de 3h de formation, mais a aussi renforcé la compréhension de l »intention et de la philosphie du lean, trop souvent vécu et perçu comme une façon de réduire les coûts. »
« Participer à Cryo’Lean a été une expérience enrichissante. J’ai pu appliquer directement les outils lean dans mes projets qui ont suivis, ce qui a considérablement amélioré mon efficacité. Le format immersif et collaboratif a également renforcé la cohésion de notre équipe puisque nous étions 3 du même service. »
« Le dispositif de Kaperli est un excellent exemple de comment la gamification peut transformer la formation en entreprise. Nos collaborateurs ont non seulement acquis de nouvelles compétences, mais ont aussi développé une culture d’innovation et d’amélioration continue. Un véritable atout pour notre stratégie de développement des talents. »
Prêts à bousculer vos pratiques pour plus d’impact ?
1️⃣ Quelles solutions pour rendre mes formations, techniques ou softskills, plus vivantes et captivantes ?
2️⃣ Comment faire adopter les outils du Lean Management par mes équipes de manière ludique et efficace ?
3️⃣ Quels leviers activer pour instaurer une culture d’amélioration continue ?
4️⃣ Comment intégrer l’AIC (Animation à Intervalle Court) pour dynamiser mes réunions lean ?
5️⃣ Quelles stratégies pour surmonter les résistances au changement avec une approche innovante ?
6️⃣ Comment maximiser l’efficacité de mes processus en éliminant les gaspillages grâce au lean ?
Envie d’aller plus loin par vous-même, en toute autonomie ?
Avec Anne Onyme, Eve Rest et Jean Pathique : outillez vos managers pour qu’ils dépoussièrent l’animation de leurs rituels d’équipe, qu’ils échangent sur l’autonomie et la délégation avec leurs collaborateurs et qu’ils cernent mieux les attentes et besoins de leurs clients internes lors d’un projet par exemple…et oui l’amélioration continue c’est aussi l’utilisation répétée d’outils efficaces pour mieux collaborer et se comprendre !
Un séminaire prochainement ?
Kaperli peut animer un atelier de découverte et de prise en main de ces outils 🎲 …avec en give away 🎁 pour chaque participant, le jeu adapté à ses besoins 🌱
